Cómo se aborda el riesgo desde la conducta
Principios que guían el trabajo
Trabajar con decisiones bajo riesgo exige rigor científico, respeto por las personas, transparencia sobre la incertidumbre y una orientación constante a efectos observables en la práctica.
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Rigor científico
La actividad se apoya en décadas de investigación en economía del comportamiento y psicología cognitiva, pero reconoce que cada contexto introduce matices propios. Por eso se combinan experimentos, análisis de datos y revisión por pares internos antes de proponer cambios, evitando extrapolar resultados sin comprobar cómo se manifiestan en la situación concreta de cada organización.
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Influencia ética
Influir en cómo las personas perciben el riesgo y toman decisiones implica una responsabilidad especial. Se descartan intervenciones que busquen explotar sesgos de manera opaca y se priorizan aquellas que mejoran la comprensión, facilitan comparaciones justas entre opciones y respetan la autonomía de quienes deciden, sin promesas desproporcionadas.
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Transparencia realista
Cada análisis incluye una explicación clara de supuestos, fuentes de datos, posibles sesgos residuales y márgenes de incertidumbre. Se comparten tanto los hallazgos positivos como los límites detectados, insistiendo en que ningún modelo elimina completamente la imprevisibilidad del comportamiento humano y que los resultados pueden variar entre contextos.
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Impacto medible
El objetivo final es que las decisiones bajo riesgo sean más conscientes, coherentes y alineadas con los objetivos declarados. Por ello se miden cambios en patrones de elección, se revisan efectos no previstos y se ajustan las intervenciones con el tiempo, evitando soluciones rígidas y favoreciendo un aprendizaje continuo basado en evidencia acumulada.
Hitos en la evolución del enfoque
5 recordsInicio colaborativo
Se inicia el proyecto como colaboración entre especialistas en economía aplicada y psicología del juicio, con un objetivo claro: entender por qué equipos con la misma información cuantitativa toman decisiones de riesgo tan diferentes. Se desarrollan los primeros estudios internos sobre aversión a la pérdida y percepción de probabilidades en contextos cotidianos, lo que sienta las bases del enfoque actual centrado en elección bajo incertidumbre.
Definición metodológica
Tras varias experiencias piloto en organizaciones de tamaño medio, se consolida una metodología propia para mapear decisiones críticas, identificar sesgos recurrentes y proponer ajustes en mensajes y procesos. Se incorporan herramientas de análisis de datos de comportamiento y se formaliza el Circuito de Decisión Conductual como marco de trabajo recurrente.
Expansión temática
Se amplía la actividad hacia proyectos vinculados a cultura del riesgo, con especial atención a cómo distintos colectivos interpretan probabilidades bajas pero relevantes. Se realizan colaboraciones con instituciones independientes interesadas en mejorar la comprensión pública de la incertidumbre, integrando materiales divulgativos con análisis cuantitativos.
Crecimiento estructurado
Se refuerza el equipo con perfiles adicionales en análisis de datos y gestión de proyectos, permitiendo abordar casos más complejos sin perder el foco en el comportamiento real de las personas. Se revisa la metodología a la luz de resultados acumulados, ajustando supuestos y herramientas para reflejar mejor la diversidad de respuestas ante el riesgo.
Actualización y rigor
Se actualizan marcos internos y documentación para reflejar cambios regulatorios y nuevas expectativas sobre transparencia en el uso de enfoques conductuales. Se incorporan procedimientos más detallados para comunicar limitaciones, posibles efectos no deseados y la necesidad de revisar periódicamente cualquier intervención basada en sesgos de decisión.
Un equipo centrado en percepción del riesgo y elección
Laura Hernández García de la Vega
Responsable de análisis de decisión conductual
Áreas de especialización clave
Especialista en decisiones bajo presión temporal y en cómo la aversión a la pérdida influye en negociaciones internas y externas. Ha participado en proyectos donde se midió el efecto de distintos encuadres de probabilidad sobre la aceptación de escenarios inciertos, conectando resultados experimentales con cambios en protocolos de decisión.
Laura Hernández García de la Vega
Responsable de análisis de decisión conductual
Áreas de especialización clave
Especialista en decisiones bajo presión temporal y en cómo la aversión a la pérdida influye en negociaciones internas y externas. Ha participado en proyectos donde se midió el efecto de distintos encuadres de probabilidad sobre la aceptación de escenarios inciertos, conectando resultados experimentales con cambios en protocolos de decisión.
Carlos Martín López Fernández
Especialista en sesgos de probabilidad
Focos de trabajo principales
Psicólogo cognitivo con foco en sesgos de probabilidad y percepción de eventos raros. Su trabajo se centra en entender por qué se sobrevaloran sucesos extremos y cómo presentar mejor la información para que las personas distingan entre riesgos cotidianos y amenazas excepcionales sin caer en alarmismo ni complacencia excesiva.
Carlos Martín López Fernández
Especialista en sesgos de probabilidad
Focos de trabajo principales
Psicólogo cognitivo con foco en sesgos de probabilidad y percepción de eventos raros. Su trabajo se centra en entender por qué se sobrevaloran sucesos extremos y cómo presentar mejor la información para que las personas distingan entre riesgos cotidianos y amenazas excepcionales sin caer en alarmismo ni complacencia excesiva.
María Ángeles Ruiz de la Torre
Directora de operaciones y proyectos
Responsabilidades destacadas
Profesional con experiencia en gestión de riesgos y procesos internos, responsable de traducir hallazgos conductuales en cambios operativos. Trabaja en la integración de métricas de decisión en cuadros de mando y en la coordinación de pilotos donde se prueban distintas versiones de mensajes y reglas de actuación frente a escenarios inciertos.
María Ángeles Ruiz de la Torre
Directora de operaciones y proyectos
Responsabilidades destacadas
Profesional con experiencia en gestión de riesgos y procesos internos, responsable de traducir hallazgos conductuales en cambios operativos. Trabaja en la integración de métricas de decisión en cuadros de mando y en la coordinación de pilotos donde se prueban distintas versiones de mensajes y reglas de actuación frente a escenarios inciertos.
Javier Alonso Pérez de Zárate
Analista de modelos y datos conductuales
Líneas de análisis principales
Analista cuantitativo orientado a modelos de decisión y medición de sesgos. Desarrolla marcos para comparar decisiones reales con predicciones de modelos normativos, identificando dónde intervienen la aversión a la pérdida, la mala interpretación de probabilidades o la atención selectiva a ciertos tipos de riesgo.
Javier Alonso Pérez de Zárate
Analista de modelos y datos conductuales
Líneas de análisis principales
Analista cuantitativo orientado a modelos de decisión y medición de sesgos. Desarrolla marcos para comparar decisiones reales con predicciones de modelos normativos, identificando dónde intervienen la aversión a la pérdida, la mala interpretación de probabilidades o la atención selectiva a ciertos tipos de riesgo.
Reconocimientos y colaboraciones relevantes
Mención en foro académico europeo
Reconocimiento de un foro académico europeo por la aplicación consistente de principios de economía del comportamiento al análisis de decisiones bajo riesgo, destacando el trabajo en aversión a la pérdida y en la comunicación de escenarios poco probables pero de alto impacto.
Participación en congresos especializados
Invitación recurrente a congresos de gestión de riesgos para presentar casos donde se midió, de forma comparativa, cómo distintas formas de encuadrar la misma probabilidad modificaban las decisiones de equipos técnicos y directivos en organizaciones complejas.
Proyectos sobre cultura del riesgo
Colaboración destacada en proyectos financiados por instituciones independientes, orientados a mejorar la comprensión pública del riesgo, con materiales que explican de manera clara la ponderación subjetiva de probabilidades y sus implicaciones en decisiones cotidianas.
Distinción por impacto organizativo
Reconocimiento interno en empresas colaboradoras por haber contribuido a reducir decisiones inconsistentes en procesos críticos, mediante intervenciones conductuales respetuosas que integran datos históricos, experimentos y análisis de sesgos de forma estructurada.